O que é Due Diligence

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O que é Due Diligence

A due diligence, que significa “diligência devida,” é um processo de pesquisa e análise de informações sobre uma empresa ou pessoa antes de firmar novas parcerias. Essencial para avaliar e prevenir riscos, esse procedimento investiga aspectos como a situação financeira, políticas de conformidade, histórico de litígios, e valores éticos da empresa. Além de analisar documentos internos, a due diligence também verifica a reputação externa, sanções e possíveis envolvimentos ilegais, assegurando que todas as ameaças e oportunidades sejam identificadas para uma decisão informada e segura.

A diligência devida (due diligence) é essencial em qualquer negociação ou relacionamento, dividindo-se em várias categorias para avaliar diferentes aspectos de uma empresa ou transação.

  1. Due diligence de compliance: Foca na conformidade com leis e regulamentos, especialmente após a Lei Anticorrupção no Brasil. Verifica políticas internas, práticas anticorrupção, e programas de ética, protegendo a empresa de fraudes e condutas ilícitas.
  2. Due diligence para terceiros: Avalia parceiros, fornecedores e prestadores de serviços para garantir que compartilhem os mesmos padrões éticos e não comprometam a reputação da empresa.
  3. Due diligence em fusões e aquisições (M&A): Analisa detalhadamente as operações, finanças, ativos e riscos de uma empresa alvo em transações de M&A, assegurando uma visão clara da viabilidade e valor do negócio.
  4. Ddue diligence trabalhista avalia se uma empresa cumpre normas trabalhistas e direitos dos funcionários, incluindo condições de trabalho e conformidade com acordos coletivos. Também analisa políticas de contratação, remuneração e o ambiente de trabalho, garantindo que a empresa siga práticas legais e éticas, prevenindo problemas legais e promovendo um ambiente de trabalho justo e seguro.
  5. Due Diligence Comercial avalia o mercado em que a empresa atua, incluindo análise de concorrentes, posicionamento de mercado, base de clientes, e estratégias de crescimento. O objetivo é entender o potencial comercial da empresa, suas oportunidades e riscos no mercado, e validar as previsões de crescimento e receitas. Esse tipo de análise é crucial para investidores e compradores que buscam avaliar o potencial futuro da empresa.
  6. Due Diligence Operaciona examina os processos operacionais, cadeia de suprimentos, eficiência de produção e gestão de qualidade da empresa. O objetivo é identificar ineficiências, gargalos e riscos operacionais que possam impactar o desempenho da empresa. Esse tipo de análise é crucial para entender como as operações da empresa contribuem para sua rentabilidade e sustentabilidade a longo prazo.

Esses tipos de due diligence são usados de acordo com as necessidades específicas de uma transação ou parceria, fornecendo uma visão abrangente da empresa e ajudando na tomada de decisões informadas e seguras.

A due diligence em PLD-FTP (Prevenção à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento ao Terrorismo) é crucial para garantir que empresas e instituições financeiras estejam em conformidade com as regulamentações de combate à lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo. Esse processo envolve a identificação e verificação de clientes (KYC), monitoramento contínuo de transações, avaliação de riscos, e o reporte de atividades suspeitas. Além disso, inclui treinamento para funcionários e auditorias regulares. Essas medidas são essenciais para proteger a empresa e assegurar a integridade de suas operações.

O monitoramento de Pessoas Politicamente Expostas (PEPs) é crucial na prevenção à lavagem de dinheiro devido ao alto risco associado a essas figuras. PEPs, por sua influência e acesso a recursos públicos, estão mais suscetíveis a serem alvos ou participantes de atividades ilícitas, como corrupção e lavagem de dinheiro. Monitorar rigorosamente as transações e atividades financeiras das PEPs ajuda a identificar e mitigar riscos, prevenindo que o sistema financeiro seja utilizado para movimentar fundos de origem ilegal. Isso protege tanto as instituições financeiras quanto a integridade do sistema econômico como um todo.

Etapas para processo de due diligence envolve sete passos fundamentais:

  1. Planejamento: Definir objetivos claros e estruturar o processo.
  2. Coleta de Informações: Reunir documentos relevantes e realizar entrevistas.
  3. Análise de Dados: Revisar documentos e verificar a conformidade.
  4. Avaliação de Riscos: Identificar e classificar os riscos.
  5. Relatório de Due Diligence: Compilar e apresentar os achados e recomendações.
  6. Tomada de Decisão: Avaliar os resultados e negociar ajustes necessários.
  7. Monitoramento e Follow-up: Implementar as recomendações e continuar monitorando.

Esses passos garantem uma análise abrangente, permitindo decisões informadas e mitigando riscos.

Portanto, um processo de due diligence bem estruturado e executado não apenas ajuda a evitar surpresas desagradáveis, mas também fortalece a posição da empresa no mercado, aumentando sua credibilidade e capacidade de crescer de forma sustentável. Ao seguir passos fundamentais como planejamento, coleta de informações, análise de dados, e monitoramento contínuo, as empresas podem tomar decisões mais seguras, proteger seus ativos e garantir que estão operando dentro dos padrões legais e éticos.

Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e regulado, a due diligence se destaca como uma prática indispensável para mitigar riscos, promover transparência, e assegurar o sucesso a longo prazo.

Sabrina Farah

Sócia, advogada & Compliance

Integra Compliance e Gestão, Escritório Parceiro da 4W Compliance

Integra

Escritório Parceiro

A Integra é uma empresa especializada em Compliance e Gestão, atendendo organizações no Brasil e exterior. Sua equipe de profissionais experientes abrange diversas áreas, incluindo Compliance, Governança Corporativa, LGPD, Direito Empresarial, Direito do Trabalho e Direito Cível. A empresa oferece serviços que vão desde consultoria, treinamentos e análise de riscos até a criação de políticas específicas e a implementação completa de Programas de Compliance. A missão da Integra é construir organizações íntegras e seguras, garantindo sua sustentabilidade a longo prazo.

Marina Teixeira, Sócia e Advogada na 4W Compliance

Marina Teixeira

CEO da Integra & Advogada

Advogada e especialista em Compliance e Governança Corporativa. Certificada como Compliance Officer, especialista em Compliance Trabalhista, e detém a certificação em Compliance Anticorrupção CPC-a. Sua experiência inclui atuação como Auditora Líder nas normas ISO 37001 e 37301, e ela é detentora de um MBA em Compliance Público. Além disso, é uma especialista em Liderança e Gestão de Pessoas, e ocupa a posição de CEO na Integra Compliance e Gestão, destacando-se como uma profissional altamente qualificada no campo do compliance e gestão corporativa.

Thaís Durans, Sócia e Advogada na 4W Compliance

Thaís Durans

Sócia & Advogada

Advogada Trabalhista, consultoria e Compliance. Assessor técnica em compliance e LGPD da EMAP – Empresa Maranhense de Administração Portuária. Pós Graduada em Governança, Compliance e Integridade na Gestão Pública – IPOG. Especialista em Compliance Trabalhista One Step. Co-Fundadora da 4W Compliance Consultoria

Sabrina Farah

Sócia, advogada & Compliance

A advogada trabalhista e consultora certificada em Compliance pela KPMG é fundadora do 4W Compliance e possui uma ampla gama de especializações, incluindo PDPF (Privacy & Data Protection Foundation), ISFS (Information Security Management Based on ISO 27001), PDPP (Privacy & Data Protection Practitioner), além de ser Mestre em Direito Econômico, Desenvolvimento e Empresa. Ela também atua como Auditora Líder em ISO 37001 e 37301 Compliance Anticorrupção e Sistema de Gestão em Compliance, e é uma Certified Expert em Health Care Compliance. Sua formação inclui pós-graduações em Direito e Processo do Trabalho, Direito Corporativo e Compliance, bem como especializações em gestão de riscos, auditoria interna de RH e terceirização, investigações internas corporativas e compliance trabalhista.